派力戈成立于2013年，由专业施工团队组建，人员平均工龄超过10年。创始人屈邦海早前在广东、海南等沿海一带发展，于2002年回成都，成为德高公司职业经理人，后成为德高代理商。

公司另一位创始人亢光普同样在行业耕耘数十年，更有以自己命名的服务团队“亢师傅”，并得到业内认可。值得一提的是亢师傅还是瓷砖粘贴技术全国考评员，参与到全国比赛的评判、打分。

安达人泥水工系列西南区域战略合伙人派力戈到广州参加行业考评员培训，点击可查看大图

派力戈是一家集建筑防水材料的研发、生产、销售、施工为一体的创新科技企业，业务遍布西南三省和重庆、西安。2017年5月，经团队核心成员推荐，派力戈与安达人正式签约，成为安达人泥水工系列西南区域战略合伙人。

据派力戈屈总介绍，今年正好是自己从事这个行业第20年。另一位创始人亢师傅1994年就出来工作，拥有超过20年的行业经验， 最早从云南起家，然后一直跟着自己做业务拓展。

如今，亢师傅已成为全国考评员，派力戈的标准和技术已得到业内认可。目前派力戈业务每天可达到80户，每个人每天要负责完成两户的施工业务。

安达人泥水工系列西南区域战略合伙人——派力戈创始人屈总

达人哥：为何会创立派力戈呢？

屈总：我曾在成都做过德高职业经理人，后来成为德高的代理商。但随着业务的不断发展，外资企业其实也在对代理商步步紧逼，每年代理费甚至以50%递增，到后来我自己没钱被逼得十分痛苦。我问自己，我有这么一只强悍的团队，有经验、有技术，为何不能创立一个有标准、规范化的民族企业？

事实也证明当时的决定是很正确的，派力戈现在为很多国际企业做生产加工，可以直白的说，派力戈的施工工艺和标准都是达到国际化水准的。

派力戈经验丰富，这个毋庸置疑。但要保持团队持续的进步，仅仅经验丰富可不够，拥有一套完善的培训机制必不可少，而派力戈就拥有一套自己的专业培训体系。这也在一定程度上弥补了市面上较少做相关系统培训的现状。

达人哥：瓷砖胶这个东西推广得怎么样了呢？派力戈如何保证施工过程呢？

亢师傅：目前行业，新东西在推广阶段，老工艺有一定排斥。产品不更新迭代，其实是对行业不负责。据我所知，市面上有人在瓷砖胶里加入水泥和沙，偷工减料，会让韧性下降、收缩不一致。而派力戈是有严格要求的：不断进行的强化培训，千家万户家里都会涉及，太重要。我认为不妨先从派力戈做起，这也是个人信用问题，有责任、有信誉，从而影响更多人。

达人哥：据屈总介绍，派力戈现在业务量不错，能具体说说咱们的业务范围和成都的情况吗？

亢师傅：派力戈主要做工程单和C端业务，成都东南西北四个方向均有店。目前成都直营店5个，以及400余家加盟合作店，今年计划将成都的加盟合作店拓展到1000家，也希望有兴趣的朋友可以加入我们。

派力戈主要是以陶瓷墙、地砖粘贴业务为主，其它的业务如防水、勾缝派力戈也能做。目前重点以西南三省+重庆、西安的业务为主，逐步向南、向东发展，接下来会有武汉和广西业务加入，而广东等地主要以省会切入为主。

派力戈进入全国行业较早，积累经验丰富。而市场需要专业团队，装修公司、工装、家装都希望和专业团队合作。再加上现在市场竞争激烈，装修公司也希望用新的东西撬动市场，派力戈很有优势。

屈总介绍，选择合伙安达人，其实缘于内部核心团队成员邓主席的推荐。邓主席十分认可安达人模式，派力戈也希望通过合伙安达人，把业务拓展到更多地方。让更多人知道派力戈、选择派力戈。

派力戈专门用来接待访客的茶室

屈总说，有访客到访，特别是第一次来的朋友，自己都会亲自泡茶给大家喝，特别享受主人泡茶给客人喝的那一刻，讲讲茶。他认为，自己对茶的研究也能体现做事的专业。

屈总介绍，办公室内专门有一个茶室供接待访客，阳台有自己做的小桌子。屈总邀请达人哥下次过来一起在阳台烧烤。（真是位懂生活的老板，好吧，达人哥是惦记上了自助烧烤。）

给屈总推荐安达人的邓主席表示，自己本身曾是媒体人，参加过安达人的发布会，也知道丽维家。他表示，行业内散兵游勇，安达人模式非常好，解决了产业工人转型、升级，其实是联合大家一起干好、干大一件事情。

安达人泥水工系列西南区域战略合伙人——派力戈施工团队完成厨房、卫生间防水

这个行业内更多采用传统的方式，比较慢，一般的老板在公司发展壮大后不会管理，几千上万人后会很难。以前的那套靠交情做事放在现在发展和人性管理都不太适合，需要应用一些思维跟上互联网。而如果要派力戈做一个全新平台，那样会投入巨大、而且管理困难。与安达人合作则最便捷，还能够解决高效率问题，也能带来圈子之外的资源，其实是双方的优势有效结合。

安达人泥水工系列西南区域战略合伙人——派力戈员工风采

达人哥：作为合伙人，派力戈想要获得什么？有什么规划？

邓主席：想把派力戈做成案例，成为人们进入泥工市场参考的典型，发展过程中塑造的一面旗帜。派力戈培养了我们的工人、工长，可以把他们的基础夯实，服务标准化，让他们成为种子选手，而星星之火，可以燎原。

另外就是对工人的包装，希望能通过安达人后期完善的评价体系，让服务对得起客户、对得起自己、对得起平台。目前工人社会阶层较低，但收入高于白领群体，社会地位需要有人去引导提高，需要我们去做这样的事。

就如同总理所提的大国工匠是需要人去践行的，大趋势是这样，我们正好在风口。希望通过安达人，派力戈能塑造一个全新的品牌，成为国内行业的一个旗帜。当然，这需要一个过程，出成果也需要一段时间。其实派力戈和安达人更像是在认真的谈恋爱，我们迈好了第一步，后面99步就很容易。中间有困难和分歧都可以协调，想做好一件事一定会有困难，但第一步需要大家一起辅助，第一步一定很难，迈过了就很好。

达人哥：分别说说你眼中的安达人和派力戈团队？

邓主席：安达人是一个充满活力、敢闯、有梦想的团队。你们程总亲自到场督导工长，让我和团队印象特别深刻。他提了一点，派力戈团队较传统，需要磨合，融入。作为掌门人亲自来指导，让人特别信服。

而传统团队相对来说，哥们儿义气更重。就拿屈总本人来说，可以说是整个德高西南推广奠基人，也让云南曲靖那边整个老家的人都致富了。说实话，屈总一家早就已经完成了原始积累，现在退休或者维持原状会很轻松。但他有自己的梦，愿意去尝试，不断努力，这很难得。

达人哥：对未来有什么期待？想对安达人说什么？

邓主席：希望把互联网好的工具，通过自己的使用，推荐给身边更多年轻人。也希望木匠学院和泥工学院，为后续人才的储备助力。毕竟现成的工人更多是过渡，当我们通过努力改变行业人的社会地位后，一定会有更多年轻人愿意加入。当然，这需要若干人、若干团队不断努力才能实现，像德国的工匠精神一样，成为全民认可的，至少有一群人在坚守。

派力戈和安达人大家需要同心，抛弃一切，诚心合作。有任何问题，真诚解决。让一切的东西，简化中间程序。设定未来的目标前一定要多沟通，提前商量，找到平衡的地方。精诚合作，你中有我，让相互之间更多的交流和融合。

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